Chi Siamo
CHI SIAMO
Studio Ankìros
Studio ANKIROS S.r.l. è una società specializzata in servizi di consulenza a PMI.
Operiamo prevalentemente, ma non esclusivamente nel triveneto, progettando interventi di change management, di consulenza o di formazione per soddisfare le richieste dei clienti.
Le aree di competenza sono: organizzazione e gestione del personale, salute e sicurezza nei luoghi di lavoro, tecniche avanzate di controllo qualità di prodotto e processo, Sistemi di gestione (qualità, sicurezza sul lavoro, etica sociale, ambiente), modelli organizzativi e di controllo DLgs. 231/2001.
La Mission
Incontrare – Ascoltare – Risolvere
RISPETTO
è il primo requisito per creare la fiducia reciproca necessaria nei rapporti con i nostri interlocutori e per realizzare la nostra missione
SVILUPPO
è la chiave della continuità e del successo duraturo in un mercato sempre più complesso e concorrenziale
MOTIVAZIONE
è l’elemento cruciale che ci contraddistingue ed è generata dall’interesse e dall’entusiasmo per il nostro lavoro
RISULTATO
è la condizione più importante per il successo dei nostri progetti; comporta innanzitutto il rispetto dei principi aziendali nella pratica quotidiana
Il Team
Dott.ssa Anna Chiara Rossi
Sonia Perenzoni
Filippo Rossi
Consulenti
- Avv. Roberta Segato Auditor e Legal Enviromental and Safety Expert
- Ing. Ernesto Pontieri Lean Production and IATF 16949 Expert
- Dott. Alberto Gallina Insurance & Finance Risk Manager
- Dott.ssa Donatella De Maio Quality Consultant
Esploriamo i modelli di business dei clienti per proporre strategie e soluzioni per raggiungere gli obiettivi concordati tramite:
- analisi della situazione reale dell’organizzazione (AS-IS) e definizione di una proposta di lavoro;
- presentazione ed approvazione di un programma di lavoro e individuazione di un team, composto da consulenti e personale dell’azienda, per integrare al meglio conoscenze e competenze specifiche;
- incontri di consulenza o formazione per lo sviluppo del cambiamento richiesto dal progetto;
- affiancamento in fase di implementazione e consolidamento di nuovi modelli e pratiche operative;
- verifiche periodiche per la rilevazione di resistenze al cambiamento e anomalie;
- analisi e condivisione dei risultati raggiunti;
- impostazione di eventuali azioni per il consolidamento del nuovo assetto.
