Come migliorare il processo decisionale attraverso l’Enterprise Risk Management
Qual è il valore generato dal Focus sul Risk Management?
La comunicazione nell’era della VISUAL FACTORY
La comunicazione è un ingrediente essenziale per la costruzione di una “squadra”, perché solo collaboratori informati possono diventare persone “speciali” che lavorano con motivazione, responsabilità ed autonomia.
Calcioscommesse: “i treni del gol” fermati dal modello organizzativo 231!
E’ scoppiato l’ennesimo scandalo sul calcio-scommesse! La Procura Distrettuale di Catania ha denominato il blitz, con il quale si rischia di stravolgere la composizione del prossimo campionato di serie B, “I treni del gol“.
SA8000:2014 – Iter per la certificazione
Vi alleghiamo le procedure ufficiali SAI valide per certificare ex-novo o ricertificare il vostro sistema SA8000. Nel documento si parla di: rilascio di nuove certificazioni SA8000; transizione dalla SA8000:2008; ottenimento della Social Fingerprint. Allegato: SAAS Notification_4A _SA8000 2014_Certification_Transition_final 6.9.2015-2
SA8000:2014 – Confronto con la versione 2008
Vogliamo mettervi a conoscenza della pubblicazione del documento ufficiale SAI per la comparazione tra la nuova versione 2014 e la precedente del 2008: sono evidenziate in rosso le parti nuove o modificate. Fonte: SAI Allegato: SA8000 Side By Side 2008 and 2014 Latest
Dieci errori da non commettere per superare la crisi
Nel periodo storico in cui stiamo vivendo, ci troviamo di fronte a situazioni inedite per le quali dobbiamo necessariamente prendere delle decisioni.
Come istruire i propri collaboratori al miglioramento continuo
E’ sempre il solito problema: l’implementazione di miglioramenti, innovazioni, cambiamenti trova spesso degli scogli in azienda. La causa sta nel ri?uto o, meglio, nella resistenza attiva/passiva di qualcuno che “rema contro”.
Aspettando la ISO9001:2015: che possiamo fare, intanto?
In attesa dell’uscita, entro ?ne anno, della ISO 9001:2015, è possibile apportare alcuni miglioramenti nel proprio Sistema di Gestione per la Qualità, senza intaccare la conformità ai requisiti della versione ISO 9001:2008 ancora in vigore.
L’uso delle Matrici Probabilità-Impatto nel processo di valutazione dei rischi – Seconda parte
Dopo l’introduzione all’uso delle Matrici Probabilità-Impatto quale valido strumento per comunicare e condurre il processo di valutazione dei rischi, affrontiamo ora la fase di progettazione delle scale di ponderazione del rischio.
L’uso delle Matrici Probabilità-Impatto nel processo di valutazione dei rischi – Prima parte
La valutazione dei rischi è un passaggio chiave, che sta alla base del processo di Risk Management. Essa si compone di tre fasi importanti: identificazione, analisi e ponderazione dei rischi (rif. ISO 31000).
