L’applicazione dell’approccio sistemico: esperienze di successo

Nell’attuale e turbolento panorama economico le aziende dovrebbero saper gestire al meglio le loro risorse e, fra tutte, il capitale umano, al quale spetta l’attenzione maggiore. Se la razionalizzazione dei costi in periodo di crisi rappresenta, infatti, un obiettivo doveroso anche per le aziende “in buono stato di salute”, il taglio delle spese manifesta una scarsa efficacia se non è accompagnato da investimenti su ciò che rappresenta, in qualunque contingenza, il vero motore economico delle organizzazioni, ovvero l'individuo ed il suo lavoro.

Nonostante queste premesse dobbiamo purtroppo constatare che in Italia vi è ancora scarsa consapevolezza del ruolo che un’adeguata progettazione e gestione organizzativa del personale può giocare per la crescita e la valorizzazione delle risorse umane e, in definitiva, per il successo di un’azienda. Ciò dipende dalla struttura produttiva italiana (…..)

Nella maggior parte delle PMI, la gestione delle RU viene ancora confusa con l’amministrazione del personale; dove va meglio si riscontra una certa preparazione in tema di relazioni sindacali o di prevenzione e sicurezza sul lavoro. Sono molti i casi di PMI in cui, pur con un organico complessivo di un centinaio o più di dipendenti, non è presente un Direttore del personale, o posizione analoga, e non sono delineati i processi di gestione del personale.

Il tema da affrontare è quindi il seguente: come sensibilizzare ed avvicinare le organizzazioni, con particolare riferimento alle piccole e medie aziende, ai processi ed agli strumenti necessari per attuare una gestione strategica delle Risorse Umane?

La soluzione è venuta da sé, attingendo dalle numerose esperienze professionali: utilizzare il linguaggio e la logica sistemica (strategie, obiettivi, processi, misurazioni, ecc.), già noti alla maggior parte delle PMI (…..)