Le organizzazioni sono composte da persone, che oggi si trovano ad operare in un contesto socio-economico in continua evoluzione, che richiede spiccate capacità di approccio positivo al cambiamento.
In questo contesto le competenze, vale a dire l’insieme di conoscenze, esperienze ed il saper essere che ogni persona possiede, diventano l’aspetto fondamentale su cui incentrare la gestione del personale.
Il percorso ideale da implementare è un processo attraverso il quale l’azienda individua, gestisce e sviluppa le competenze in coerenza con i propri valori e strategie. Secondo questo percorso il sistema delle competenze diventa il pilastro portante per la progettazione di un vero e proprio sistema di gestione delle Risorse Umane.

Modalità di intervento

L’intervento che proponiamo parte da un’indagine conoscitiva dell’organizzazione (fase di check-up), in seguito alla quale è possibile progettare un percorso ottimale. Nelle fasi successive l’intervento può riguardare alcuni o tutti i seguenti processi, che, insieme, costituiscono un vero e proprio sistema di gestione delle Risorse Umane.

Definizione della struttura organizzativa
Organigramma: analisi e valorizzazione delle posizioni, definizione dello schema di comparazione manager/professional, ecc.
Mappatura e gestione delle competenze
Sistema di grading delle competenze, individuazione degli skill ideali, schema “as-is” ed evidenziazione dei gap, ecc.
Impostazione e gestione di un sistema di valutazione delle prestazioni
Obiettivi di prestazione, obiettivi funzionali e/o aziendali, il sistema di valutazione dei risultati, politica aziendale di riconoscimento, il sistema premiante, ecc.
Il processo di formazione e sviluppo: percorsi di carriera
Valutazione del potenziale, fabbisogni formativi e pianificazione, strutturazione e gestione di piani di carriera e incentivi, politiche di retention dei best-performer, ecc.
Il processo di ricerca, selezione ed inserimento dei collaboratori
Fabbisogni di risorse: chi, quando, come?, tecniche e canali di recruiting, attrarre e trattenere candidati ad elevato potenziale, metodologie di selezione, il percorso di inserimento in azienda, la valutazione che precede la conferma di assunzione.